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公司召开质效提升工程启动会

发布日期:2019-4-2 访问次数:447 信息来源:本站原创 :李惠兰   字号:[ ]

    3月28日14:00,公司在23楼大会议室召开质效提升工程启动会。公司质效提升工程领导小组成员、质效提升工程办公室(以下简称:公司PMO)成员,各单位质效提升举措实施小组组长、副组长、工作专员等共50余人参加了启动会。公司质效提升工程领导小组副组长、总经理助理陈锡龙主持会议。公司党委书记、总经理、质效提升工程领导小组组长黄勇提出工作要求。

    会上,公司PMO主任、战发部部长张军传达了招商局集团、长航集团召开质效提升工程启动会的主要精神,对公司质效提升工程工作进展情况进行了通报,并布置了近期工作。

    目前,公司质效提升工程工作已成立了组织机构(三个层级):一是公司成立质效提升工程领导小组和质效提升工程办公室(简称公司PMO),统筹推进公司质效提升工程工作。二是公司成立四个质效提升工程工作小组,分别负责各联系单位质效提升工程各项工作的督导落实。三是各单位成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、熟悉业务和财务的相关人员为成员的质效提升工程举措实施小组,负责制定和推进实施本单位质效提升工作举措。并于3月26日召开了公司质效提升工程领导小组第一次专题会议。会议明确了“强化学习运用、突出工作重点、强化质效提升工程的有效性”的工作要求。
    近期公司质效提升工程工作安排:一是强化工作机制。公司已成立PMO工作小组微信群,要求各单位举措小组的副组长和工作专员要加入公司PMO微信群,并保持实时在线;二是分五个阶段(组织准备与规划、自上而下拆解、自下而上计划、举措实施与跟踪、固化完善再提升)开展质效提升工作,根据长航集团工作安排开展好各项工作。
    公司党委书记、总经理、质效提升工程领导小组组长黄勇在讲话中强调,质效提升工程是实现集团战略目标的重要举措,同时,它也是一个硬任务,硬指标,要进行考核,公司要通过质效提升工程来解决过去管理中存在的“软管理”问题,并提出了三点要求:一是质效提升工程是重点工程,务必提高认识,高度重视。集团在KPI指标设计中加大了对质效提升工程的考核力度,权重为10%;公司通过五年多的努力,从困境中走出来,逐步迈入健康发展轨道,更需通过推进质效提升工程来提高发展质量。二是质效提升工程是一项系统工程,务必要统筹谋划,重点推进。质效提升涉及到方方面面,小到办公耗材、差旅交通,大到债务重组、重大投资;各单位要认真制定和实施本单位质效提升的各项主要举措,形成完善的举措体系。公司今年质效提升的重点是强化成本管控,各单位要以质效提升为抓手,堵住日常经营管理中的“跑、冒、滴、漏”,实现可控费用同比下降。三是质效提升工程是长期工程,务必要一抓到底,久久为功。公司要实现“企业强、员工富、环境美”的目标,各单位发展方式要改变,增长模式要转变,赢利瓶颈要突破。尤其是在座各位是关键少数一定要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当,踏实工作,坚持不懈,推进公司质效提升工程取得新成效。
    启动会后,公司质效提升工程领导小组、公司PMO对各单位质效提升举措实施小组副组长、工作专员进行了质效提升工程知识培训。

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